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泊头市地税局“五实招”创新运用内控监督平台

 一是全员学习推进出实招。系统上线运行前,召开专题动员会议,要求全体税务干部认真学习并能熟练操作系统,在系统操作过程中发现的问题和好的意见、建议,及时与主管科室沟通,为内控监督管理平台的推广工作出谋划策。组织各部门内控管理员参加专项培训,重点讲解平台所涵盖模块及主要功能,结合实例详细演示平台具体操作流程,并督促各部门进行实地上机测试,确保运行效果。二是控制风险发生出实招。组织各部门负责人与内控员,共同学习研究内部控制管理系统子系统,仔细研读总局下发的内控制度,寻求风险点、防控措施、证据落实各项内容的平衡点,确保风险点的设置真实有效,防控措施切实可行,证据落实应对准确。贯彻事前事中管理的理念,认真分析内控系统中疑点指标提取路径,以及疑点产生原因,不断规范日常征管工作,将疑点问题扼杀在萌芽当中。三是结合实际工作出实招。将风险应对工作、日常监管工作与内控工作结合起来,使内控工作不流于形式,能够真正的服务与我们的日常工作,对各科室、分局日常工作进行促进和规范。将内控机制建设纳入“积分制”考核管理办法,分别从信息系统、行政管理、税收业务等层面对平台应用效果进行评价,通过“以评促建”的方式,积极推动内控结果有效转化,切实防范执法风险。五是加强督导出实招。建立内控机制建设督导制度,定期撰写问题分析报告并提交主管局长。专人负责过错与疑点数据的整理与分析,对系统扫描发现的问题数据明确责任,督促相关部门及时整改到位,说明问题发生原因。

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